José Eugênio de Rezende Barbosa Sobrinho nasceu no município de São Paulo, Estado de São Paulo, no dia 27 de fevereiro de 1964. Seu nome é uma homenagem ao tio José Eugênio de Rezende Barbosa, ilustre médico paulista. Seu avô paterno formara-se em medicina, mas, abandonou a carreira para se dedicar a atividade agrícola da família. Pai herda a vocação para o trabalho com agricultura e faz com que os negócios da família expandam, inicialmente na produção de café, que fora substituída gradativamente por cana-de-açúcar. Na década de 1970 a família adquire terras no município de Dourados no Mato Grosso do Sul, e passa a investir na pecuária e produção de grãos, milho e soja. Em 1982 ingressa no curso de engenharia agronômica na Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (Unesp) em Jaboticabal, formando-se em 1987. Neste mesmo ano ingressa no Grupo Novamérica, empresa controlada pela família, como Diretor Agrícola. Fica neste cargo até 2007. José Eugênio deixa o cargo de Diretor Agrícola do Grupo Novamérica para assumir o cargo de Diretor Agroindustrial do Grupo. Fica neste cargo até 2009. Na década de 1980 em decisão compartilhada com irmãos, ingressam na cultura da laranja. Em 2007 José Eugênio deixa o cargo de Diretor Agrícola do Grupo Novamérica para assumir o cargo de Diretor Agroindustrial do Grupo, onde fica até 2009. Em 2009 é tomada a decisão de fundir a Novamérica, com a Cosan e em seguida ocorre a divisão dos ativos da Novamérica (2010) entre os irmãos. Ainda nessa época devido a uma joint venture entre Cosan e Royal Dutch Shell é criada uma nova empresa a Raízen. Tanto José Eugênio quanto os irmãos passam a ter participação acionária na nova empresa formada. José Eugênio atualmente é Diretor Presidente do Grupo Agroterenas, empresa com atuação no cultivo da cana-de-açúcar, laranja in natura e suco de laranja concentrado.

• Sumário - Entrevista 05 de dezembro de 2011
• Transcrição na íntegra

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SUMÁRIO - ENTREVISTA 05.12.2011

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1º Bloco

As terras da família; o valor das terras da época; a família de cafeicultores.

 

2º Bloco

A continuidade dos negócios da família pelos filhos; a visão empresarial do pai.

 

3º Bloco

Época da crise no café; a manipulação dos preços pelo governo; o investimento nas terras de Assis; a transição do café para a cana-de-açúcar.

 

4º Bloco

A falta de infraestrutura agrícola em 1964; a troca da fabricação de pinga para a de açúcar.

 

5º Bloco

A vida acadêmica; a escolha natural de seguir a família na área agrícola.

 

6º Bloco

O estabelecimento da família em São Paulo; o envolvimento do pai com organizações e cooperativas agrícolas.

 

7º Bloco

A inserção da família na área da laranja; o problema do grening; o monitoramento e as formas de combater as pragas.

 

8º Bloco

O aumento das terras da família na década de 70; a participação do pai na política.

 

9º Bloco

A divisão das terras da família; a quebra das fusões das empresas da família.

 

10º Bloco

As condições de trabalho nas fazendas, a efervescência com o governo de 1964.

 

11º Bloco

A reforma agrária e o Movimentos dos Sem Terra atualmente; a influência da inflação em 1980.

 

12º Bloco

A ida da família para o Paraguai; o investimento em estudos do solo; o aumento do investimento em tecnologia.

 

13º Bloco

A importância da graduação nos negócios da família; a aplicação dos conhecimentos de gestão da família.

 

14º Bloco

A herança dos sócios; a harmonização dos negócios da família de acordo com as vontades da mesma; as regras para ingressar nos negócios da família.

 

15º Bloco

A importância de contatos com outras culturas; a necessidade de aprender outras línguas; o investimento na mecanização.

 

16º Bloco

A preocupação com a responsabilidade social; o uso da sustentabilidade como estratégia de marketing; o investimento estrangeiro nas empresas brasileiras.

 

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